上海CHINAPLAS 2026国际橡塑展的喧嚣已过去了一个多月，全球注塑机龙头海天国际以一场隆重的现场首发，再次为行业标定方向。MA5/Ultra旗舰机型全球亮相、X-注塑云AI平台重磅登场、无人机桨叶全自动化产线实景演绎、汽车大型结构件稳定成型，展台内外人头攒动、全球客商络绎不绝。

  作为受邀媒体，聚风塑料传媒的记者见证了首发式这一刻，并在海天展台二楼的会议室里，对海天国际全球行业线副总经理徐斌（下图左）进行了一场独家专访。

  展会已结束，但海天释放的信号，值得在喧嚣退去后，被重新审视。因为这家即将迎来60岁生日的全球注塑机龙头，正在用行动回答一个行业性命题：当设备本身的性能差距逐渐缩小，一家有突出贡献的公司还能为客户创造什么增量价值？海天的答案是：不只是一台更快的机器，而是一套“可托付”的系统能力——从硬件到软件，从单机到生态，从国内到全球。

  在采访中，徐斌用五个字概括了MA5/Ultra作为MA五代平台的旗舰升级机型的核心优势：快、精、省、广、智。

  如果拆解这五个字背后的技术参数，会发现海天在这款机型上几乎做到了“无短板”：

  - 快：250T及以下机型注射速度最高可达150mm/s，干循环周期缩短10%。对于时间成本极其敏感的尖端制造场景，这10%的差距就是竞争力的分水岭。

  - 精：开模重复定位精度0.2mm，注射重复精度0.1mm。搭载自研双比例阀与新一代运动控制卡，将工艺波动降至最低。

  - 省：电预塑与预塑联动、双效节能加热圈、高效油路设计，三效合一，运行能耗降低30%-40%。在能源价格高企的当下，这不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。

  - 广：塑化能力与复杂物料处理性能明显地增强，从常规制品到高难度成型，适应半径持续扩大。

  - 智：标配RFID身份识别、OTA远程升级，并可搭载AI工艺助手与AI服务助手，让设备从“执行者”变为“决策者”。

  展会现场，MA1600V/570Ultra以8腔模具、PBT+30%GF材料，35秒稳定成型1.8克空调散热风扇，将多腔嵌件注塑的精度与一致性做到极致。这不仅是一台机器的实力，更是海天对高端制造痛点的精准回应。

  徐斌在采访中特别强调：“我们推出MA5/Ultra的本意，是把注塑机从单机设备升级为智能生产单元，再通过协议联动扩展为注塑岛、智能车间，让硬件成为数字化与智能化的坚实底座。当AI与自动化深度渗透橡塑工业，海天早已用技术储备，做好了迎接未来的准备。”

  如果说MA5/Ultra代表了海天在硬件层面的巅峰，那么首次公开亮相的X-注塑云，则标志着海天正式开启“AI+注塑”的产业新阶段。

  采访中，徐斌坦言当前行业的一大核心痛点是资深工艺师傅短缺。随着老一代技术工人逐渐退休，年轻一代对枯燥的工艺调试缺乏耐心，大量制造企业的“工艺知识”正在流失，这样的一个问题正变得更严峻。

  X-注塑云要做的，正是将老师傅的经验“数字化”、“算法化”。这套软硬一体化的边缘智能终端，向下打通注塑机控制器，向上对接云端算力，构建了四大核心能力：

  2. AI缺陷对抗与解决推荐系统：将每一次成功排障的因果链条沉淀为企业数字资产。

  3. 生产过程预警大脑：敏锐捕捉微小异常，实现批量风险预警，并自动关联异常原因。

  4. 高阶工具箱与AI Agent：内置智能DOE、AI工艺预测与虚拟调参，以及自研的“X-Manubot”智能体。

  X-注塑云已在多家3C、家电、汽配行业头部企业落地应用。盲测结果为，该产品可辅助解决75%的生产缺陷，并对90%的缺陷问题实现有效改善，明显提升良率、降低损耗、稳定交付。

  当被问及X-注塑云的商业模式时，徐斌的回答颇为克制：“我们要打造人、机、料、法、环的生态，为客户创造更大价值。至于X-注塑云是否能成为独立于硬件之外的第二增长曲线，要看未来发展状况，但我们比较看好。”

  挑战中显线年，海天国际的海外收入占比已达42.9%，东南亚地区增长尤为亮眼，全球化成为最确定的增长引擎。但在2026年的宏观环境下，全球化正面临前所未有的挑战——中东战火、贸易保护主义、部分市场对中国设备的准入壁垒提高。

  徐斌的回答坚定而从容：“我们海天是一家全球化公司，布局了二三十年。从危机开始以后，我们从始至终在努力协调多方资源，保证客户的生产稳定和持续交付。危机是最考验企业能力和实力的时候，我们完全能从容应对。”

  他透露，海天在全球拥有近2000名海外员工，在世界各地为客户提供销售、服务、应用的全方位支持，并已形成“6+1+1”产业生态（六大制造产业+两大服务板块），以及全球化的制造与服务网络。

  这不是一句空话。从东南亚到欧洲，从北美到中东，海天的服务网络正在从“产品营销售卖”向“本地化运营”纵深推进。

  海天的全球化，也已经从“产品出海”进阶到了“品牌出海、本地运营、生态共建”。

  低碳化是海天的战略方向之一，更是行业最务实的竞争力。在采访中，徐斌向记者讲述了一个观点：“碳排放目前对客户来说是一种昂贵的投入。我们的设备做得更节能、更省电、效率更加高，换算出来就是给客户创造了多少价值。”

  四年前，海天就与德国莱茵公司签订了碳排放标准制定的战略合作协议，参与制定注塑机行业的碳排放标准。这一动作，将海天从被动合规推向了主动定义规则的位置。

  目前，海天旗下的MA系列、长飞亚全电动注塑机、JU二板机，已被公认为行业内节能效率首屈一指的三款主力机型。

  但海天的雄心不止于此。徐斌透露，海天正在与国内几家头部企业合作，探索通过原料、设备、水电气等一整套系统工程，帮助客户实现碳达峰、碳中和。

  从去年Q4开始，注塑行业感受到了一丝“寒意”。2026年开局订单并不理想，这是短期波动，还是结构性调整？

  面对这样的一个问题，徐斌的回答透露出海天作为行业龙头的那份定力：“我们一向对塑料行业比较看好。虽然不同细分行业情况各不相同——汽车、家电、医疗、3C、包装——但我们对新能源汽车、低空经济、高端医疗、光学等赛道，持续看好。”

  他特别提到，海天今年现场展示了无人机桨叶的全自动生产方案，这正是对低空经济这一新兴赛道的战略卡位。

  “行业越是在调整期，头部企业越是扩张的大好机会。”徐斌说这句话时，语气平静，但分量很重。

  正如海天集团总裁张斌（见下图）在海天工厂开放周揭幕致辞中的一句话：“海天正从设备供应商迈向全生态链能力的构建者，直面行业痛点，聚合产业优势。”

  一个甲子的积淀，六十年的栉风沐雨，从一家地方工厂成长为全球翘楚，拥有了不同于同行的气质：不急躁、不炫技、不跟风。

  他的回答很朴素，却很打动人：“我们老板一直说，把以注塑成型为核心的模压装备事业做好、做大、做强。以客户为中心，持续为客户创造价值。”

  他补充道：“我们正从注塑设备制造商，成为系统方案的提供商。因为随着数字化越来越临近，数字化需要设备、系统、人全方位的整合。海天作为行业头部企业，有这个责任和义务去引领。”

  这或许就是海天60年来穿越周期的底层逻辑：不追求短期的爆发，而是构建长期可依赖的能力；不满足于卖设备，而是成为客户“可托付的产业伙伴”。

  喧嚣的展会已结束。但海天用MA5/Ultra、X-注塑云、全球应用中心、三城联动开放周等一系列动作，向行业传递了清晰的信号：从卖产品，到卖方案；从卖硬件，到卖智能；从做生意，到做生态。

  对于注塑加工公司而言，选择海天，可能不再仅仅是为了买一台“好用的注塑机”，而是为了获得一套能够陪伴其穿越周期的“系统能力”。