空调这行当在我国开展得飞快，从上世纪90年代起步，到现在已经是全球最大的商场。格力电器从1995年开端，就牢牢占有了国内空调销量榜首的方位，那时候它年产量刚过几万台，主要靠改善压缩机和经用规划，赢得了南边顾客的心。

  人们买空调图个牢靠，格力机器毛病少，服务网点多，很快就成了家家户户的首选。到了2000年，城镇化加快，需求爆棚，格力工厂晋级自动化，年产量破百万台，经销商网络铺满全国。2005年销量冲到1000万台，商场占有率超30%，还去巴西和越南建厂，出口量年年涨。那几年，格力靠专利堆积，变频技能一推出，就习惯了节能方针，甩开竞争对手。

  话说回来，海尔和美的那时候也开端进入空调，但格力总能坚持抢先。2008年金融危机，出口下滑，格力转内销，搞促销稳住比例，年收入过500亿。2010年后，电商起来了，格力试水线上，但仍是靠线亿左右，空调事务占大头。2015年出口1500万台，全球比例20%，靠世界认证和技能投入。2016年职业价格战，格力推高端类型，防止低端混战。2019年销量增加放缓到5%，美的追得紧。

  这个改变不是一夜之间。格力太依靠空调，占比高，疫情时供应链卡壳，库房存储上的压力大。美的则多元化早，冰箱洗衣机空调齐头并进，线年后，美的稳固方位，出口欧洲东南亚，商场占有率35%。格力转小家电和智能配备，空调比例降到28%。

  董明珠这人，1990年进格力当出售员，担任安徽区域，从零干起。1994年升出售总监，改经销商形式，建专卖店。1996年南边旱季长，销量全体跌，她和谐库存，推包销制，帮公司稳住。升副总后，2001年格力债款多，管理层想卖给外资，她挡住，接手总经理位。

  2020年后，她搞直播带货，推产品。2025年71岁，连任董事长，领多元化。但格力钛项目赔本，面对破产危险，她9年前的决议现在成包袱。还爆过商业泄密，丢12亿订单，对海归派不信任。

  未来智能范畴是要点，美的有优势，格力需调整。话说究竟，这行靠商场灵敏和技能，留步就落后。